中東とアフリカのエンターテインメントコンテンツと商品市場

マーケットサマリー

2025年の米ドル23.7億米ドルで推定され、2033年までに米ドル42.8億米ドルの請求に達すると予想される、中東と南米の市場規模は推定されています。

中東とアフリカのエンターテインメントコンテンツ、消費者プラス企業は、デジタルビデオ、オーディオ音楽、ゲーム、出版、ライブの観点、およびライセンスの商品をすべて結びつけるすべてのプラットフォームを介して、すべての人々を結びます。 実際の世界では、市場は実際には多くの重要になります。なぜなら、それは非常に幅広い聴衆のためのデジタルエンターテインメントアクセスを拡大するからです。また、コンテンツ所有者にサブスクリプション、広告、ライセンス取引、および直接販売を介して知的財産を収益化する方法を提供します。 過去5年間に、業界全体が移動し、古典的な放送分布から離れて、クラウドインフラに接続されたデバイスとローカライズされたデジタルコンテンツによって動力を与えられたストリーミングエコシステムに優れている。

その後、COVID-19は、物事を上げ、オンラインで消費するためにより多くの人々を押し、また、オンライン分布を広げ、地域の生産強度を構築するためにメディア会社を押し上げました。 そのシフトは、順番に、強化された再発収益モデル、排他的なプログラミングに費やし、大きなグローバルプラットフォームとローカルクリエーター間の幅広いコラボレーションを強化しました。 今後、インターネットのリーチが高まるにつれて、スマートフォンはどこでも、デジタル決済がより一般的になり、エンターテインメント企業は、新興市場を横断して新しい収益経路を作る一方で、より広範なクラウドに到達することができます。

市場規模と予測:

• 市場規模 2025: USD 23.7 Billion
• 期待される市場価値2033:USD 42.8億
• 予測CAGR:7.74%
• 2025年の一流の地域: アラブ首長国連邦
• 最も急速に成長する地域: アフリカ
• 主プロフィール:Netflix、ディズニー、ウォーナー Bros。 ディスカバリー、ソニーグループ、ユニバーサルミュージックグループ、Spotify、Tencent、Microsoft Xbox、ニンテンドー、電子芸術、Ubisoft、Amazon、Apple、Google、メタプラットフォーム

主要市場の洞察

• 地域分析: 湾岸協力協議会の国は、非常に先進的なブロードバンドネットワークと重いデジタル支出によって支えられている2025年におよそ48%の市場シェアを持つ、中東と地域をリードしているようです。
• 最速で成長する地域:アフリカは、2033年までに最も速く成長する可能性が高いです。スマートフォンの採用が拡大し続けるため、モバイル決済が正常になり、ストリーミングサブスクリプションは手頃な価格を維持します。
• セグメント分析:ビデオコンテンツは、2025年の約36%の市場シェアで前面にあり、サブスクリプションビデオサービスとプレミアム地域の生産によってサポートされています。
• 音楽コンテンツは、ストリーミングプラットフォームがよりアラビアとアフリカの言語のカタログをプッシュし、クリエイターの収益化が優れているため、第2位のセグメントにとどまります。 ゲームコンテンツは、クラウドゲーム、eスポーツ投資など、モバイルゲームを活用した最速で2033年までの移動が期待されます。
• アプリケーション・インサイト: 消費者のエンターテインメントは、ストリーミング、ゲーム、デジタルメディアサービスに継続的な支出を示す一種の総市場収益のほぼ72%を占めます。
• 企業メディアソリューションプラスブランドのデジタルエンターテインメントは、顧客エンゲージメントとバーチャルエクスペリエンスにお金を置く組織として最速成長しているアプリケーション領域です。
• エンドユーザーインサイト:個人消費者は、最大エンドユーザーグループを維持し、約75%市場シェアを維持します。 一方、教育機関やメディア企業は、デジタル学習やコンテンツプログラムの拡大を続けています。
• Netflix、Disney、Warner Brosなどの企業。 ディスカバリー、Spotify、Sony Group、Amazon は、ローカライズされたプロダクション、多言語素材、地域のパートナーシップに投資しています。

中東と地域における主要ドライバー、拘束、機会は何ですか?

市場拡大を促す主なことは、デジタルファーストのエンターテインメントへの迅速なシフトです, より多くの5Gが転がり、より多くの5Gを搭載した, クラウドインフラ, サブスクリプションベースのモデル. より手頃な価格のストリーミングサービス、ゲームパブリッシャーなど、より迅速なモバイルネットワークと接続デバイス デジタルコンテンツプロバイダーは、従来のテレビや物理的なメディアのみを実際のオプションとして持っていた年のために、最終的に人々に到達することができます。 それに加えて、元のアラビア語とアフリカ語の生産のための地域的資金は、加入者の成長を支援し、また、顧客を長く保つことでした。 これにより、コンテンツ所有者のためのより信頼性の高い再発収益バイブを構築します。

最大の拘束は、まだ不均等なデジタル設定であり、新興中東の多くのアフリカ諸国と部分の間で不均等な購買力。 インターネットの品質、決済アクセス、ライセンスルールは国から国まで多岐に渡りますので、地域拡大は高価で、運用的には混乱します。 ピラシーはまだ存在しておらず、正当な利益に追い越しを続け、プレミアムコンテンツの支出から支払いを削減し、企業が新しい市場に参入しようとする収益性を遅くすることもできます。

AIは、パーソナライズされたエンターテインメントとローカライズされたコンテンツの創造に大きな機会があります。 企業、ゲーミングパブリッシャー、デジタル音楽プラットフォームのストリーミングは、地域のスタジオ、クリエイターのコラボレーション、多言語インターフェイスにお金を入れています。基本的には、未経験の視聴者にサービスを提供しています。 サウジアラビアとアラブ首長国連邦のような場所は、アフリカ各地の国のデジタル変革の取り組みにより投資を継続し続けています。これらのモバイルファーストエンターテインメントエコシステムは、国際メディアグループやテクノロジーベンダーの長期的成長経路のように見えます。

中東と南の密接な市場への影響は?

人工知能は、コンテンツの発見を再構築し、どのように生産が起こるか、広告の調整、およびエンターテインメントエコシステム全体で顧客エンゲージメントを広告しています。 ほとんどのストリーミングプラットフォームでは、機械学習アルゴリズムを使用して、パーソナルムービーやテレビ、音楽プレイリスト、さらには、人が何を監視しているかに合ったゲーム体験を提案しています。 AIは、サブタイトル生成と言語の翻訳を自動化し、コンテンツのモデレーションを処理し、オーディエンス分析を行うことができます。 これにより、パブリッシャーは生産時間を短縮し、より多言語オプションをさまざまな地域の市場に投入することができます。

その後、予測的な部分があります。, 高度な分析は、メディア企業が視聴者のエンゲージメントを予測するのに役立ちます, 広告在庫を調整します。, 誰が生産を開始する前に、最高の商業の可能性を持っているように思えるコンテンツカテゴリを表面. ゲーミングでは、マッチングのためにAI上でパブリッシャーリーンは、非プレイヤーのキャラクターの行動を自動化し、疑わしいまたは不正な活動を検出し、ゲーム内での購入勧告をパーソナライズすることができます。 全体的に、この種のセットアップは、顧客保持、リフトプラットフォーム活動を改善し、サブスクリプションと広告モデルの両方で収益化を後押しする傾向があります。

それでもAI導入は完全にスムーズではありません。 高い、地域データが断片化でき、著作権、プライバシー、そして実際にジェネレーションコンテンツを保有する規制上の懸念があります。 多くの小規模な地域コンテンツクリエイターは、これらの高度なシステムを統合するために必要な技術的インフラや訓練された労働力を持っていません。そのため、グローバルなエンターテインメント企業とローカルパブリッシャーの間で顕著な採用ギャップが現れます。

キーマーケット トレンド

• 2022年以来、グローバル・ストリーミング・プロバイダは、主に加入者獲得を支援し、さまざまな地域の市場を横断して顧客焼却を減らすために、アラビア語とアフリカ言語のオリジナルに投資を増加させました。
• モバイルゲームは、単なるカジュアルな楽しさから競争的なeスポーツへと移行し、この多くはサウジアラビアのマルチビリオン・ドルラー・ゲーミング投資に結び付けられており、地域全体のトーナメントの展開が進んでいます。
• 2023年以降、AI搭載の推奨エンジンも高度化し、視聴時間を改善し、広告のパフォーマンスを向上し、パーソナライズされたコンテンツの発見をすることで、ストリーミングプラットフォーム全体でスムーズな感触を実現しました。
• デジタル・マーチャンダイズは、ライセンスされた知的財産権販売と共に、統合された電子商取引のセットアップによって従来の小売を越えて成長し、そして実際に人々を掛ける作成者主導のオンラインコミュニティを通して成長しました。
• 2021年以来、メディア企業がクラウドベースの生産ワークフローにleaned しているため、コンテンツを高速化し、リモートコラボレーションをサポートし、チームを広げても生産コストを削減できます。
• サブスクリプション事業は、広告支援ストリーミングティアを起動することにより、多様化する価格戦略を実証しています。これにより、プラットフォームは、視聴者のサイズを縮小することなく、価格の敏感な消費者に到達することができます。
• 2023年以降、国際スタジオと地元生産拠点間の地域パートナーシップも加速し、文化的に関連したコンテンツを制作し、規制遵守を強化しています。
• クロスプラットフォームのエンターテインメントエコシステムは、ストリーミングゲーム、音楽、およびソーシャルメディアの相互作用をブレンドし、その組み合わせは、より長いユーザーセッションを駆動する傾向があり、それは顧客の生涯価値を持ち上げます。
• デジタル決済インテグレーションは、アフリカ市場で大幅に拡大し、エンターテインメントサービスを購読し、モバイル金融サービスを使用してアプリ内アイテムを購入しやすくなります。

マーケット・セグメンテーション

コンテンツタイプ別

ビデオコンテンツは、ストリーミングサービス、プレミアムテレビプログラミング、オンデマンドなど、最も収益性の高い種類の自動的に生成されます。 エンターテイメント街の市場を横断する幅広い消費者の注目を集める。 音楽コンテンツは、デジタルストリーミングサブスクリプションを介して固体車線にとどまり、ゲームコンテンツは、モバイルゲーム、eスポーツコンテスト、クラウドゲームプラットフォームが若いバイヤーに魅力的に感じているため、最速で広がります。 出版コンテンツは、デジタルブック、オンラインニュースプラットフォーム、および教育媒体が安定したデジタル消費の事を供給し続けるため、どちらか消えません。

ライブイベントは、コンサート、展覧会、フェスティバル、スポーツエンターテインメントを通じて主要なお金を持って来るのを助け、そして彼らはまた、より多くの投資を見る場所をピックアップし、会場を作るのに役立ちます。 グッズ販売も知的所有権収益感、ブランドアパレル、グッズ、おもちゃ、アクセサリーをよく知られているエンターテインメントフランチャイズに結び付けています。 Digital Collectiblesは、ブロックチェーンがサポートするオーナーシップモデルを通じて前進し続けています。また、Podcast、バーチャルエクスペリエンス、クリエイターサブスクリプション、および新しいインタラクティブなエンターテインメントスタイルをカバーしています。これにより、すべてが1つのカテゴリにすべてを強制することなく、収益ストリームを多様化できます。

プラットフォーム

ストリーミングプラットフォームは、人々が柔軟性のために行くので、最大のシェアを取るように見えます 、 需要アクセス より頻繁に、そして通常、いくつかの接続デバイスを渡る。 テレビは、特にライブショー、スポーツ放送、地域のエンターテインメントなど、以前よりも少し遅く感じても、非常に関連性があります。 シネマズは、これらの優れた演劇的なリリースのために群衆を描き続け、そのために、成長したデジタル圧力にもかかわらず、その没入型「背中と時計」の種類の経験を没収させます。

ゲームプラットフォームは、コンソール、PC、クラウド、およびモバイルエコシステムを使用して、より優れたインターネット接続から恩恵を受け、着実に前進しています。 ソーシャルメディアプラットフォームは、ショートフォームビデオ、クリエイターがコンテンツを主導し、日常的な注意にまっすぐにライブ放送をミックスすることにより、主要なエンターテインメントルートになりました。 Eコマースプラットフォームは、商品やデジタル製品の販売にも役立ち、物理的な小売店はコレクターとより伝統的な買い物客にサービスを提供しています。 そこでは、消費者向けアプリケーションや新しい仮想エンターテインメントのエコシステムに直通するような、ほかにもあります。

収益モデル別

サブスクリプションはまだ, ソート, 主要な収益パスであることを終了します。, 再発の支払いは、ストリーミングプラットフォームのためのより安定した収入をもたらすので、, 音楽サービスゲームサブスクリプションやプレミアムデジタル出版社. 広告は、特に、ターゲットを絞ったマーケティングツールなどでバックアップされた無料のストリーミングティア、ソーシャルメディア素材、およびデジタル放送を見ると、あまりにも深刻なお金を生産し続ける。 取引販売は、映画レンタル、プレミアムゲーム購入、デジタルコンテンツの所有権のために、まだ一種の大きめです。

リセンシングは、メディア企業がブロードキャスト、ストリーミングサービス、小売チャネル、ビジネスコラビエイターを横断する知的財産から価値を絞り込むのに役立ちます。 商品紹介 セールスはまた、それらのエンターテインメント特性に縛られたブランドの消費者製品を介してフランチャイズ値に重量を追加します。 アプリ内購入は、仮想商品だけでなく、プレミアムアップグレードを通じて、モバイルゲームやデジタルアプリケーション内で成長しています。 スポンサーシップは、スポーツ、eスポーツコンサート、クリエーターのエコシステムを支持し、他は関係団体の寄付のようなものをカバーしています。さらに、混合された収益化は、少しのすべてをブレンドするアプローチです。

エンドユーザ

消費者は、主に家庭がストリーミングサブスクリプション、ゲームサービス、デジタル音楽、出版プラットフォーム、およびエンターテインメント商品に費やすため、最大のエンドユーザーセットとして滞在しています。 堅牢なスマートフォンの浸透、インターネット接続が良くなり、デジタル決済の選択肢が増えてきているため、すべての収入層でコンテンツを消費し続けることができます。 企業は、エンターテインメントコンテンツをスタッフのエンゲージメント、顧客ジャーニー、デジタルマーケティングの努力、ブランドが起こっているために機能させることにより、実際の収益を促進します。

教育機関は、デジタル出版、教育ビデオライブラリ、インタラクティブな学習教材をコースに折りたたみ、コンテンツプロバイダは販売する新しい経路を見つけることができます。 イベントオーガナイザーは、ライブエンターテイメント、発券システム、バーチャルイベントテクノロジーに投資し、出席率を高め、日々の業務を円滑にすることを目的としています。 ゲーミングスタジオは、ローカライズされたタイトルとクラウドベースのサービスを通じて、ローカルゲーム開発の強みを成長させながら、メディア企業はオリジナルのリリースと配布アライアンスをプッシュし続ける。 「その他」グループは、デジタルエンターテインメントを利用して訪問者のエンゲージメントと全体的な顧客体験を促進し、公共団体、ホスピタリティ事業、文化機関を少し混合し考えています。

デバイス別

スマートフォンは、モバイルデバイスは、ストリーミングプラットフォーム、ゲームアプリケーション、音楽サービス、デジタルパブリッシング、さらにはソーシャルメディアエンターテインメントのバイブに到達するための簡単な方法を与えるため、ほとんどが、最大の部分を占めています。 一方、スマート テレビはまだまだ成長しています。多くの世帯が、さまざまなデジタルサービスとともに超高精細なストリーミングを扱うことができるコネクティッドホームセットアップをピックアップしているので。 PC & ノートパソコンは、プレミアムゲーム、プロフェッショナルなコンテンツ作成、デジタル出版、そしてエンターテインメント消費量にも関係しています。

ゲーミングコンソールは、排他的なリリースとサブスクリプションベースのゲームサービスと異なる地域の市場を横断して広がるeスポーツシーンのために、その需要を着実に保ちます。 タブレットは、特に若い聴衆と、特に携帯用媒体の消費のために、親切に家族の催し物に合い、デジタル教育を支え、よく働きます。 ウェアラブルは、より多くの個人を感じるような、健康、フィットネス、没入型デジタル体験でエンターテインメントを融合することで、余計なチャンスを追加します。 「その他」グループは、バーチャルリアリティのヘッドセット、拡張現実デバイス、スマートディスプレイ、およびカーエンターテインメントシステムに接続され、これらは、実用的な日常的な方法でデジタルコンテンツにアクセスし続けています。

中東と南の市場を牽引するキーユースケースとは?

ストリーミングビデオサブスクリプションプラットフォームは映画、テレビシリーズ、スポーツプログラミング、ローカル生成されたショーをスマートフォン、スマートテレビ、およびすべての接続デバイスに出荷しているため、最大のユースケースのようにまだ感じています。 地域の生産や多言語のライブラリの種々の投資は、視聴者がより趣味に保たれていますが、コンテンツ所有者やプロバイダの収益チャンスを再調達するなど、立ち上がります。

ゲーミングとデジタル音楽は、古典的な消費者のエンターテインメントの角度を過ぎました。 商用パートナーシップ、eスポーツトーナメント、ブランドマーケティング活動、さらには教育経験などを紹介しています。 メディア企業、ゲームスタジオ、および企業は、エンゲージメントだけでなく、顧客の保持を安定させ、収益化経路を広げるのに役立つだけでなく、インタラクティブなコンテンツやライブストリーミングにも耳を傾けています。

一部の新しいアイデアには、バーチャルコンサート、没入型デジタル体験、AIによるパーソナライズされたエンターテインメント、ブロックチェーンによるデジタルコレクタブルなどがあります。 クラウドゲームインフラ、クリエーターエコノミープラットフォーム、および複合現実エンターテインメントは、ネットワーク容量が成長し続け、デジタル決済が向上し、コネクティッドデバイスの採用が予測期間全体に進むにつれて、追加のビジネスオープンをもたらすことを期待しています。

中東と南の市場の成長をどう推進しているのか?

湾岸協力協議会の国, 主にサウジアラビアとアラブ首長国連邦, デジタルインフラだけでなく、大手の地域市場の一種であります, 5Gは既に普及しており、消費者は、プレミアムエンターテイメントサービスに多くを費やしています. 政府は、デジタル変革、メディア制作、クリエイティブ部門を牽引しています。そのため、国際ストリーミングプロバイダのゲーミングパブリッシャーや、一般のエンターテインメント事業は、より快適な拡張事業です。 近代的なデータセンター、クラウド容量、および強力なブロードバンドカバレッジにより、コンテンツを移動し、実際に感覚を作るサブスクリプションベースのモデルを実行することが容易になります。 全体的に、成熟したデジタルエコシステム、そして、支持を維持する投資ポリシー、そして、その地域のリーダーシップを強化し続ける。

南アフリカは、メディアランドスケープ、長持ちする放送ネットワーク、そしてデジタルエンターテインメントサービスを確実に受け取る消費者のために、あまりにも安定した貢献者を維持しています。 しかし、成長経路は湾岸と異なっています。 多角的なコンテンツ制作、ローカル放送の強み、国際メディア企業からの一貫したバックイングなど、大規模な政府の資金調達に頼るよりも、南アフリカに拡大。 また、強力な金融機関、比較的成熟したデジタル決済、そして経済シフト中に役立ちますよく根ざした創造産業もあります。 現地生産やデジタル流通ツールへの継続的な投資により、長期にわたる安定的な収益を得ることができます。

南アフリカを超えてアフリカの残りの部分では、2026と2033の間の最速成長への見通しのポイント。 スマートフォンの普及、モバイルブロードバンドの手頃な価格、そしてデジタル決済のエコシステムが急速に拡大し、ほとんどはドミノ効果のような期待線です。

Key Players in the 中東と南の市場とどのように競合するか?

競争は、グローバルメディア、ゲーム、およびテクノロジー企業の小規模なグループが基本的にプレミアムコンテンツライブラリ、ストリーミングインフラ、ゲームエコシステム、およびそれらのデジタルディストリビューションネットワークを操るため、依然として集中しています。 そのため、排他的な知的財産権、ローカライズされたコンテンツ作成、推奨技術、および統合サブスクリプションのセットアップでは、価格設定だけではあまりありません。 一方、グローバルプラットフォームは、元々の生産をプッシュし、多言語ライブラリを構築し、電気通信事業者と協力して、地域の位置を保持することで、地域の位置を保持し、それらが中東とアフリカを横断したデジタルアクセスを広げるのに役立ちます

たとえば、Netflixは、コンテンツ投資のためのデータ主導の決定、推奨アルゴリズムによるパーソナライズされた提案、および加入者を離れるのに役立つ幅広い地域の元の生産をセットします。 ディズニーは、ストリーミングインテグレーション、演劇リリース、コンシューマー商品、ライブタイムでよく知られたエンターテインメントフランチャイズをブレンドし、単一の知的財産権ポートフォリオから複数の収益ストリームを提供します。 ウォーナー・ブロス ディスカバリーは、プレミアム映画スタジオ、HBOプログラミング、スポーツ放送、ドキュメンタリースタイルの非フィクションコンテンツを使用しており、それに加えて、より審美的なプラットフォーム開発によるダイレクトツーコンシューマーストリーミングを拡大しています。 全体的にこれらの動きは、各プレイヤーが異なる分布経路で収益化を増加させながら、各プレイヤーが顧客ロイヤルティを深化させ、

ソニーグループでは、ゲーム、映画制作、音楽出版、コンシューマーエレクトロニクスを通じて、複数のエンターテインメントエコシステムを一度にルーティングすることができます。

会社案内

・ ネットフリックス
• ディズニー
• ウォーナー・ブロス。 ディスカバリー
・ ソニーグループ
• ユニバーサルミュージックグループ
・ スポット
• テンセント
•マイクロソフトXbox
・ ニンテンドー
•電子芸術
• Ubisoft
•アマゾン
• アップル
• グーグル
・ メタプラットフォーム

最近の開発 ニュース

2026年1月、NetflixとWarner Bros。 ディスカバリーは、買収契約をオールキャッシュトランザクションに変更しました。 変更された構造は、株主の特定性を高め、規制および株主の承認プロセスを加速しました。https://ir.netflix.net

2026年2月、ワーナー・ブロス。 ディスカバリーは、決定的なプロキシステートメントを提出し、提案されたNetflixトランザクションを承認するための株主会議をスケジュールしました。 エンターテイメント業界最大規模の買収と、プレミアムメディア資産全体の戦略的統合を強化したファイリング。https://ir.netflix.net

2025年12月、NetflixはWarner Brosを獲得するための決定的な合意を発表しました。 ディスカバリー・グローバルの計画的な分離に続いて下さい。 提案されたトランザクションは、Warner Bros.の映画スタジオ、HBO、およびNetflixのグローバルストリーミングプラットフォームとHBO Maxを組み合わせることを目的としており、優れたコンテンツ機能を大幅に拡張しました。https://about.netflix.com

戦略的インサイトは、中東と南の密接なイベントとマーケットの未来を定義していますか?

業界は、ストリーミング、ゲーム、音楽、ソーシャルコマース、人工知能、クリエイターが同じ統一されたプラットフォームを介してあらゆる種類の実行を行なう、完全に統合されたデジタルエンターテインメントエコシステムに向けて一層動しています。 そして、それはまだ拡大しています, のような, 高速モバイル接続, より良いクラウドインフラとローカライズプレミアムコンテンツ. そのコンボは、より強力な再発サブスクリプション収益をサポートし、同時に広告、ライセンス、およびデジタル商品を介してより多くのチャンスを開く可能性が高いでしょう。 しかし、市場集中を増加するような、あまり見られないリスクもあります。つまり、いくつかの大きなグローバルプラットフォームのみが、ステアリングプレミアム知的財産、コンテンツ分布、およびオーディエンスの関与を終わらせることができ、そして、それは地域の出版社や独立したクリエイターが競争するためにより困難になります。

一方、AIは、アラビア語やアフリカ語の聴衆のためにパーソナライズされた多言語コンテンツ制作とエンターテインメント体験という新しい機会があります。 地域生産のパートナーシップ、クリエイターの収益化ツール、および柔軟なサブスクリプションモデルは、長期にわたる消費者の注意を把握し、より持続可能な収益成長をもたらすためにより良い配置すべきである。

マーケットレポート

コンテンツタイプ別
•ビデオコンテンツ
•音楽コンテンツ
• ゲームコンテンツ
• 出版コンテンツ
• ライブイベント
•商品
• デジタル収集
・ その他

プラットフォーム
• ストリーミングプラットフォーム
• テレビ
• 映画館
• ゲームプラットフォーム
•ソーシャルメディア
• E コマースプラットフォーム
• 物理的な小売り
・ その他

収益モデル別
•サブスクリプション
• 広告
• 取引販売
•ライセンス
・商品販売
•アプリ内購入
• スポンサーシップ
・ その他

エンドユーザ
• 消費者
• 企業
• 教育機関
・イベント主催者
• メディア会社
• ゲームスタジオ
・ その他

デバイス別
• スマートフォン
・ スマートテレビ
•PC&ラップトップ
• ゲームコンソール
• タブレット
• ウェアラブル
・ その他