L\'équipe sportive et le marché des clubs

L'équipe sportive et le marché des clubs Résumé:

Selon l'analyse Transpire Insight, la taille du marché de l'équipe sportive et des clubs est estimée à 383,2 milliards de dollars en 2025 et devrait atteindre 601,5 milliards de dollars d'ici 2033, avec une croissance de 5,80 % entre 2026 et 2033.

Le marché des équipes sportives et des clubs est passé de la monétisation de jour de jeu à l'engagement des fans et la création de contenu toute l'année à des fins de divertissement, médias et commerciales. Au cours des trois à cinq dernières années, les clubs ont développé des chaînes directes au public, la diffusion de contenu, les commandites fondées sur les données, et divers modèles de propriété et canaux d'investisseurs – faisant de l'argent au-delà des billets de match. Le changement de structure du jeu a été l'adoption par le monde club de l'IA, des plateformes de données partagées et du contenu numérique dans le cadre des activités de routine du club – des renouvellements de billets de finance et d'adhésion/saison aux points forts personnalisés en temps réel et aux besoins des supporters. Les stades sont devenus (et sont de plus en plus conçus pour) des destinations de divertissement à longueur d'année. La contrainte réelle de la consommation de médias internationaux en croissance rapide et des flux de capitaux internationaux a incité les clubs à développer une base de supporters beaucoup plus large et à monétiser l'engagement des fans sur de multiples canaux : subs, publicité, merch, hospitalité stade/lieu, commandites et contenu numérique.

Équipe sportive et clubs Taille du marché et prévisions :

• Taille du marché 2025: 383,2 milliards de dollars
• Valeur de marché prévue (2033) : 601,5 milliards de dollars
• Prévisions CAGR (2026-2033): 5,80%
• Région phare en 2025 : Amérique du Nord
• Région en pleine croissance : Asie-Pacifique
• Profils clés de l'entreprise : Dallas Cowboys, Real Madrid, Manchester United, Golden State Warriors, New York Yankees, Los Angeles Lakers, FC Barcelone, Bayern Munich, Paris Saint-Germain, New York Giants, Los Angeles Rams, Boston Celtics, New England Patriots, Mumbai Indians, Los Angeles Dodgers.

KeyMarché des Équipe sportive et clubsInsights:

Le marché est convergent vers l'élite, les clubs de marque et les ligues qui génèrent des revenus de l'attention au-delà des jours de match juste via les médias, le numérique et l'hospitalité. En Amérique du Nord, l'Europe et l'Asie-Pacifique mettent à l'essai l'appropriation multiclub, le financement public et le développement local.

• L'Amérique du Nord représente 45 % de la valeur marchande en raison de la gestion centralisée des droits, des ligues fermées et des revenus par club élevés dans la NFL, la NBA et la MLB.

• 31 % d'entre eux sont en Europe, avec 32 clubs de grande taille ayant des participations américaines et 52 milliards de livres alloués à des améliorations commerciales basées sur le stade.

• Cricket stimule la croissance en Inde et le football en Chine et en Asie du Sud-Est, représentant 16 % du chiffre d'affaires en Asie-Pacifique, qui est en croissance à un TCAC de 9,6 %.

• Ensemble, l'Amérique latine et le Moyen-Orient et l'Afrique représentent 8%, les groupes PSG, Newcastle et multiclub étant soutenus par des investissements du Golfe pour exploiter la propriété intellectuelle.

• Les droits des médias et la radiodiffusion sont la plus grande pièce à 34 %, et l'engagement des fans numériques augmente à 10,8% CAGR via les applications et le streaming.

• Football les leaders du sport à 31 %, suivis du basket-ball (18 %), du baseball (13 %), du cricket (12 %), du hockey (9 %), tennis (6%), le rugby (5%), et d'autres (6%).

• Les équipes professionnelles sont les leaders, mais les clubs amateurs, collégiaux, jeunes, communautaires et sportifs gagnent du terrain avec une participation croissante et un public numérique.

• Les meilleurs clubs diversifient leurs revenus au-delà de la billetterie et des médias par le parrainage, l'octroi de licences, les marchandises, la publicité et l'accueil.

Qu'est-ce que les pilotes clés, les restrictions et les opportunités dans l'équipe sportive et le marché des clubs?

Conducteur :

La monétisation numérique et la distribution élargie des médias poussent les clubs à transformer l'attention fragmentée des fans en revenus commerciaux récurrents. Le déclencheur est la migration de sport la consommation de services de streaming, de plateformes sociales, de vidéo de courte durée et de services directs au public. Cela élargit l'inventaire des campagnes publicitaires, d'activation de commandites, d'abonnements, de merchandising et de données au-delà des journées de match. Les droits des médias sont également intégrés dans des plateformes de contenu et de technologie plus larges, ce qui renforce les possibilités de monétisation.

3.1.2 Retenue:

Les coûts d'exploitation élevés et l'infrastructure technologique fragmentée limitent la capacité des clubs plus petits de saisir ces gains. Les systèmes de billetterie, de CRM, de finance, de contenu et de lieu fonctionnent souvent séparément, ce qui rend l'intégration des données coûteuse et ralentit l'automatisation. Le problème persiste parce que les clubs doivent protéger la fiabilité des événements en direct tout en améliorant les systèmes sans perturber les supporters ou les partenaires commerciaux.

Possibilité :

Des modèles d'exploitation et des investissements de type portefeuille compatibles avec l'IA peuvent libérer des revenus supplémentaires sans dépendre uniquement de la fréquentation. Le prix prévisible des billets, le ciblage du renouvellement, le contenu personnalisé, la mesure des commandites et le service automatisé peuvent améliorer la conversion et la conservation. Le partenariat d'Accenture 2026 avec Salford City illustre ce changement, combinant l'IA, les données, les plateformes numériques et la transformation opérationnelle pour soutenir l'engagement des fans et la croissance internationale. Les marchés émergents peuvent également bénéficier de la réduction des barrières géographiques par les plates-formes de fans mobiles.

Quel est l'impact de l'intelligence artificielle sur le marché de l'équipe sportive et des clubs?

L'IA passera des expériences à l'utilisation active dans tout le club. Les équipes seront en mesure de se libérer des tâches répétitives de back-office - y compris le rapprochement financier, les campagnes de renouvellement des billets, le service à la clientèle, le marquage des clips vidéo et le reporting - tout en répondant plus rapidement. Les modèles de prévision fondés sur l'IA peuvent prévoir la probabilité de renouvellement, la participation aux projets, détecter les habitudes d'achat, optimiser les forfaits de billets et guider l'analyse des commandites.

Pour les fans, l'IA adaptera davantage les flux de contenu, produira des faits saillants, répondra aux questions, ajoutera des fonctionnalités d'accessibilité et de traduction, et fournira des informations lors des événements. De plus en plus, l'IA servira de passerelle entre les systèmes opérationnels et l'expérience du ventilateur. Des projets récents de Salford City dans le football et les Seahawks de Seattle dans le football américain illustrent comment les clubs structurent leurs plateformes de données, intègrent l'IA et les stratégies numériques, et transforment leur entreprise. Le principal obstacle à surmonter est l'intégration des systèmes : les clubs dotés de plates-formes informatiques anciennes et disjointes devront accorder une grande attention aux cas d'utilisation à haute valeur ajoutée, aux coûts, aux normes de données, à la sécurité de l'information et à l'intégration des résultats de l'IA dans la prise de décisions pour générer de la valeur.

En janvier 2026, Arkero a amassé 6 millions de dollars de financement avant le démarrage pour élargir sa plateforme d'automatisation de moteur. Cette technologie s'intègre à l'infrastructure existante de billetterie et de CRM pour aider des clubs comme les Seattle Sounders et Bolton Wanderers à automatiser la planification des matchs et le renouvellement des billets de saison.https://www.arkero.ai/press

KeyMarché des Équipe sportive et clubs Tendances

Le marché passe de la monétisation basée sur le match à des relations continues de fans, et la technologie relie les médias, le commerce, les lieux et les activités du club. Au cours des trois à cinq dernières années, les données, le contenu numérique et la propriété diversifiée sont devenus une infrastructure commerciale et n'ont pas de fonctions de soutien.

• Les clubs passent d'un modèle de diffusion uniquement à la diffusion en continu, à la vidéo de courte durée et aux chaînes de télévision directe à grande diffusion, pour monétiser au-delà des matchs.
• L'IA élargit sa présence dans les domaines de la finance, de la billetterie, du service à la clientèle, de la création de contenu et du renouvellement, éliminant ainsi les tâches d'exploitation répétitives.
• Les clubs adoptent de plus en plus une approche plus personnalisée de l'engagement des fans, avec l'intégration de CRM, de données comportementales, mobiles et de recommandations de contenu.
• Les stades deviennent un centre de divertissement tout au long de l'année, répondant aux besoins de l'hospitalité, du commerce de détail, des événements et des besoins communautaires.
• La propriété passe à des portefeuilles multiclub et multisports, ce qui permettra le partage de données et de compétences commerciales et le développement du public dans toute la sphère internationale.
• Le parrainage va au-delà des logos et passe à l'activation numérique fondée sur des données probantes, à l'inclusion de contenu, à l'analyse du public et aux paquets axés sur la performance.
• Les sports féminins et les nouvelles compétitions gagnent des investissements commerciaux, élargissant le public et générant de nouveaux commandites et un inventaire des médias.
• On s'inquiète de plus en plus de la propriété multiclubs, des investissements transfrontaliers, de l'intégrité de la concurrence et de l'identité locale des clubs, et la conformité devient plus stratégique.

Équipe sportive Et Clubs Segmentation du marché

Par Sport :

Le football est à 31 %, soutenu par la radiodiffusion, les ligues établies, les compétitions internationales et les vastes écosystèmes des clubs. Basketball suit à 18%, bénéficiant de l'expansion de la ligue internationale et du contenu numérique. Le baseball compte pour 13 %, tandis que Cricket détient 12 %, appuyé par des compétitions basées sur la franchise et l'expansion du public à l'étranger. Le hockey représente 9 %, le tennis 6 %, le rugby 5 % et d'autres 6 %, chaque sport développant des modèles commerciaux distinctifs grâce aux médias, au parrainage et à l'engagement numérique.

Source :

Media Rights & Broadcasting détient la position la plus élevée à 34 %, ce qui reflète la valeur des contenus sportifs en direct de qualité supérieure sur les plateformes de télévision et de streaming. Les commandites, les billets, les marchandises, les licences, l'accueil, la publicité, etc. offrent des canaux de revenus complémentaires. Les clubs combinent de plus en plus ces sources au moyen de forfaits commerciaux intégrés, ce qui permet aux commanditaires d'accéder à des sites physiques, à des auditoires numériques, à des communautés sociales, à des écosystèmes de marchandises et à des expériences exclusives tout en réduisant la dépendance à l'égard d'un seul revenu.

Par type d'équipe :

Les équipes professionnelles demeurent au centre du marché parce que les ligues établies offrent des installations récurrentes, des marques reconnaissables, une exposition médiatique et un inventaire de commandites. Les équipes d'amateurs soutiennent la participation populaire, tandis que les équipes du Collège combinent le sport avec les communautés institutionnelles et les voies de développement. Les équipes nationales génèrent un engagement international axé sur les événements, tandis que les clubs de jeunes et les clubs communautaires renforcent la participation locale. Esports Teams présente des auditoires natifs numériques et des modèles de contenu alternatifs, tandis que d'autres s'adressent à des structures spécialisées, compétitives et organisationnelles.

Par concours:

Les ligues nationales fournissent des horaires récurrents qui soutiennent des activités prévisibles de médias, de billetterie, de commandite et de merchandising. Les ligues internationales élargissent la portée commerciale en connectant des clubs avec des publics et des sponsors géographiquement divers. Les tournois et les championnats attirent l'attention des médias, tandis que les Coupes fournissent un inventaire concurrentiel supplémentaire. Friendly Matchs and Exhibition Events supportent les visites internationales, la commercialisation en présaison et les expériences de fans. D'autres comprennent des concours spécialisés qui créent des possibilités ciblées d'engagement régional, numérique et communautaire.

Par l'engagement des fans :

Stade La participation demeure importante pour la billetterie, l'hospitalité, les concessions et les expériences en direct, tandis que les plateformes numériques, les médias sociaux, le streaming, les adhésions, les clubs de fans, les applications mobiles, etc. prolongent l'interaction au-delà des journées de match. Digital Fan Engagement enregistre un TCAC de 10,8%, reflétant le mouvement vers des relations continues de soutien. Les clubs utilisent de plus en plus le contenu personnalisé, les notifications mobiles, les programmes de fidélité, les fonctionnalités interactives et les communautés numériques pour convertir l'engagement en abonnements, en achats de marchandises, en valeur de commandite et en adhésions.

Par activité commerciale :

Parrainage et délivrance de licences demeurent d'importants canaux de monétisation, tandis que les activités commerciales s'étendent aux marchandises, à la publicité, aux partenariats de marque, aux droits de dénomination, à l'accueil et autres. Les clubs regroupent de plus en plus ces activités autour d'un engagement mesurable plutôt que d'une visibilité autonome. Brand Partnerships peut combiner le contenu social, les activations du stade, les marchandises et les campagnes numériques, tandis que Naming Rights et Hospitality monétisent les actifs premium. La publicité et le commerce personnalisés permettent de relier davantage le comportement du supporteur à des expériences commerciales génératrices de revenus.

Par propriété :

Les propriétaires privés et les sociétés fournissent des capitaux substantiels pour le développement de clubs, tandis que les sociétés publiques introduisent des structures de financement et de gouvernance fondées sur le marché. Les clubs membres préservent la participation des supporters, tandis que les entités soutenues par le gouvernement peuvent soutenir les infrastructures sportives stratégiques. Les fonds d'investissement appliquent de plus en plus des approches de portefeuille, et les structures familiales mettent l'accent sur la gérance à long terme. D'autres comprennent des modèles de propriété spécialisée. La propriété diversifiée peut financer la technologie, les lieux, les académies, les capacités de contenu et l'expansion internationale tout en appuyant l'expertise opérationnelle sur les marchés sportifs.

Quels sont les cas d'utilisation clés qui conduisent l'équipe sportive et le marché des clubs?

Droits des médias et radiodiffusion est la dépense la plus importante et le cas d'utilisation dominante, avec 34 % des investissements. Les clubs et les parties prenantes des médias créent des possibilités de monétisation supplémentaires grâce à la couverture en direct des matchs, à la diffusion en continu, aux points forts et aux droits de diffusion internationaux sur de nombreuses plateformes afin de générer un inventaire des nouveaux médias pour le parrainage et l'activation de la publicité, ce qui offre davantage de possibilités d'atteindre des auditoires de masse au-delà du stade.

Digital Fan Engagement est une application en croissance rapide, en hausse de 10,8% CAGR, avec des clubs engagés dans le développement d'applications mobiles, des plateformes de médias sociaux, des contenus personnalisés, des adhésions et du streaming pour rester en contact entre les matches et convertir ces publics virtuels en marchandises, hospitalité, abonnement et sponsoring actifs.

Parmi les nouveaux cas d'utilisation, mentionnons la billetterie et le renouvellement compatibles avec l'IA, les services de soutien automatisés, les expériences personnalisées en temps réel, les collectables virtuels et les intégrations numériques entre les marques stades et numériques.

Quelles régions conduisent le Marché des Équipe sportive et clubsGrowth?

• L'écosystème nord-américain, qui représente 45 % du marché, est à l'origine d'un niveau élevé de revenus par franchise grâce à un modèle fermé et à des négociations centralisées sur les droits des médias. L'infrastructure existante du stade, les sociétés prospères ayant accès aux données des fans, les niveaux de revenu disponible élevés et les marchés établis de diffusion en continu contribuent à maintenir les prix élevés des billets, de l'accueil et des marchandises. Un environnement stratégique sophistiqué, un solide cadre de droits médiatiques, une infrastructure de données pour les fans et un écosystème de streaming donnent aux clubs sportifs nord-américains des flux de trésorerie prévisibles et à forte marge.
• En septembre 2026, la Major League Soccer s'associe à la firme londonienne Altius8 pour commercialiser un contrat exclusif de commandite à huit chiffres. Cette action étend directement les actifs commerciaux gérés centralement de la ligue pour assurer des revenus d'entreprise à forte marge.https://www.marketscale.com/industries/sports-entertainment/mls-is-shopping-an-height-figure-presenting-parrainship-ahead-of-mls-30
• En Europe, 31 % de l'échelle provient de pays dotés de ligues de haute qualité et de grandes fanbases. La croissance est soutenue par des données de performance dans chaque académie, des opérations de stade numérisées, une intégration accrue des sports et des technologies par les clubs et les radiodiffuseurs, des subventions publiques et une forte collaboration entre les autorités locales pour l'infrastructure. Bien que les plafonds de dépenses limitent la puissance de feu financière de chaque club, le modèle ouvert de promotion-relégation rend le marché plus dynamique que les systèmes fermés de l'Amérique du Nord.
• En septembre 2026, Hewlett Packard Enterprise (HPE) avec le club de football anglais Tottenham Hotspur pour servir de partenaire officiel Hybrid Cloud et IT Enterprise Networking.https://connect-converge.com/tottenham-hotspur-et-hpe-transform-digital-fan-experience-and-stadium-operations/
• L'Asie-Pacifique, qui compte 16 % et s'étend à un TCAC de 9,6 %, est la région qui connaît la croissance la plus rapide alors que les gouvernements et les investisseurs privés soutiennent les infrastructures et les ligues sportives. Inde Le programme Khelo Inde, l'augmentation des revenus urbains et le cricket 60% des revenus sont des catalyseurs club et la croissance de la ligue, tandis que la Chine et l'Asie du Sud-Est développent des écosystèmes de football et multisports. L'expansion récente de l'ICC vers l'Asie de l'Est-Pacifique et les nouvelles ligues T20 activent l'équipement, les installations et la demande de clubs sur les marchés précédemment mal desservis. L'occasion pour l'avenir est de convertir de grandes populations jeunes en fans payants par le biais de plateformes numériques, de contenus localisés et d'expériences hybrides de club physique-numérique.
• En juillet 2026, le Cabinet de l'Union de l'Inde a approuvé l'expansion et la refonte du programme phare de Khelo India ainsi qu'une assistance accrue aux fédérations sportives nationales.https://www.ekamiasacademy.com/expanded-khelo-india-scheme/

Qui sont les principaux acteurs du marché de l'équipe sportive et des clubs, et comment sont-ils en compétition?

La concurrence repose sur des marques d'audience de masse, qui déploient des droits médiatiques, des partenaires commerciaux et des plateformes numériques pour générer des revenus dépassant les concurrents. Les clubs et les franchises de haut niveau se distinguent par leurs performances sur le terrain, les meilleurs joueurs et les engagements sans faille multi-écrans au-delà des journées de match. Dallas Cowboys, New York Yankees, Los Angeles Lakers, Golden State Warriors et New England Patriots suivent une approche de marque haut de gamme grâce à des droits de noms haut de gamme, des billets premium et du contenu premium pour obtenir des taux de commandite plus élevés. Real Madrid, FC Barcelone, Manchester United, Bayern Munich et Paris Saint-Germain se concentrent sur l'IP du football, s'étendant à travers des visites internationales, des systèmes d'académie et des adhésions numériques pour monétiser la base de fans. Les Indiens de Bombay et d'autres ligues de franchise développent un modèle d'affaires axé sur le créneau et le tournoi en développant une base de fans régionaux, des droits de diffusion nationaux et des revenus de commandites locales. Leurs modèles de croissance diffèrent : les équipes américaines se développent grâce aux droits de télévision et à la propriété multisport, tandis que les clubs européens progressent grâce aux modèles multiclubs et aux investissements étrangers. Les franchises de l'Asie-Pacifique se développent grâce à des investissements gouvernementaux dans l'infrastructure des ligues, le parrainage d'entreprises et l'engagement des fans du numérique-premier conçu pour les jeunes publics mobiles.

Les joueurs clés sont :

• Dallas Cowboys
• Real Madrid
• Manchester United
• Guerriers d'État dorés
• New York Yankees
• Les Lakers de Los Angeles
• FC Barcelone
• Bayern Munich
• Paris Saint-Germain
• Les géants de New York
• Rams de Los Angeles
• Celtiques de Boston
• Patriotes de la Nouvelle-Angleterre
• Indiens de Bombay
• Des dodgers de Los Angeles

Développement récent Nouvelles

• En septembre 2026, la Commission de la concurrence de l'Inde a officiellement approuvé l'acquisition d'une participation majoritaire dans les franchises de cricket Rajasthan Royals, Paarl Royals et Barbados Royals par Westview Cricket Ltd et Poonawalla Sports and Fitness Pvt Ltd. Ce rachat conjoint de la famille Lakshmi Mittal et Adar Poonawalla transforme le réseau de cricket multi-marchés en une plate-forme hautement capitalisée gérée par deux des familles d'affaires les plus importantes de l'Inde.https://www.thehindu.com/sport/cricket/cci-clears-lakshmi-mittal-famille-poonawallas-achat-de-rajasthan-royals-2-autres-cricket-franchises/article71479190.ece

• En septembre 2026, Securitiese et Socios.com se sont associés pour développer des offres d'actions tokenisées réglementées représentant des intérêts minoritaires dans les équipes sportives professionnelles. L'initiative crée une nouvelle voie numérique pour les investisseurs et les fans admissibles afin d'accéder à la propriété des équipes sportives tout en utilisant l'infrastructure réglementée pour l'émission et les transferts de propriété.https://www.prnewswire.com/news-releases/securitize-and-socioscom-partner- to-develop-tokenized-equity-offrandes-for-professional-sports-teams-302867662.html

• En août 2026, Accenture s'est associé au Salford City Football Club pour appliquer l'intelligence artificielle, les données et les technologies numériques aux opérations des clubs et à l'engagement des supporters. Le partenariat est conçu pour soutenir la croissance internationale, améliorer les expériences des fans et développer des capacités commerciales évolutives.https://newsroom.accenture.com/news/2026/accenture-and-salford-city-football-club-announce-partenariat-pour-accélérer-une nouvelle ère-de-réinvention-et-croissance

Quelles perspectives stratégiques définissent l'avenir de l'équipe sportive et du marché des clubs?

L'avenir de l'industrie réside dans les plates-formes intégrées de divertissement sportif, où les clubs génèrent des revenus continus du public dans les médias, le commerce de détail, les événements, les adhésions et les expériences numériques. De plus en plus, l'IA sera liée à de multiples plateformes de billetterie disjointe, CRM, finance, contenu et opérations, fournissant aux clubs la capacité d'automatiser la gestion de l'entreprise et d'améliorer l'expérience avec la personnalisation induite par l'IA et une meilleure prise de décision. Le nouveau défi consiste à accélérer le cycle technologique de l'IA tout en permettant des modèles fondés sur les données, car la fragmentation du domaine de données, le risque accru de cybersécurité et des intégrations de systèmes coûteuses peuvent se produire si les clubs ne standardisent pas les systèmes existants. La nouvelle dynamique pourrait être la monétisation, grâce à l'IA, des relations directe-à-fan, en particulier avec des fans dispersés à travers l'Asie-Pacifique via mobile, marchandise, streaming vidéo, adhésions et parrainages. Cela nécessitera une architecture de données unifiée, des points de contact numériques quantifiables, des partenariats internationaux disciplinés et des modèles de gouvernance améliorés pour accroître le portefeuille de propriété avant de les étendre.

Les principales segmentations sont les suivantes:

Par sport

• Football

• Basketball

• Baseball

• Cricket

• Hockey

• Tennis

• Rugby

• Autres

Par source de revenus

• Droits des médias

• Parrainage

• Billetterie

• Marchandises

• Délivrance de licences

• Dépenses de représentation

• Publicité

• Autres

Par type d'équipe

• Équipes professionnelles

• Équipes amateurs

• Équipes du Collège

• Équipes nationales

• Clubs de jeunes

• Clubs communautaires

• Équipes sportives

• Autres

Par concurrence

• Ligues nationales

• Ligues internationales

• Tournois

• Championnats

• Coupes

• Correspondance amicale

• Événements d'exposition

• Autres

Par l'engagement des fans

• Participation au stade

• Plateformes numériques

• Médias sociaux

• Streaming, Membres

• Clubs de fans

• Applications mobiles

• Autres

Par activité commerciale

• Parrainage

• Délivrance de licences

• Marchandises

• Publicité

• Partenariats de marque

• Droits de désignation

• Dépenses de représentation

• Autres

Par propriété

• Propriétaires privés

• Sociétés

• Entreprises publiques

• Clubs appartenant aux membres

• Appui du Gouvernement

• Fonds d'investissement

• Propriété familiale

• Autres

Analyse régionale

Amérique du Nord

• États-Unis
• Canada
• Mexique

Europe

• Allemagne
• Royaume Uni
• France
• Italie
• Espagne
• Russie
• Reste de l'Europe

Asie-Pacifique

• Chine
• Japon
• Inde
• Corée du Sud
• Australie
• Reste de l ' Asie et du Pacifique

Amérique du Sud

• Brésil
• Argentine
• Reste de l'Amérique du Sud

Moyen-Orient et Afrique

• EAU
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• Reste du Moyen-Orient & Afrique